Використання роботодавцями послуг з підбору вакансій

Вихідні дані

Результат

кількість цільових роботодавців, які скористалися принаймні однією з рекламованих послуг з підбору персоналу протягом останніх [вказати кількість] місяців

Цей показник вимірює, наскільки цільові роботодавці користувалися просунутими послугами з підбору персоналу, такими як спеціалізовані веб-сайти з оголошеннями про вакансії, реклама в друкованих ЗМІ, кар’єрне консультування, ярмарки вакансій або послуги кадрових агентств. Він демонструє ефективність заходів, спрямованих на заохочення роботодавців до використання послуг з підбору персоналу.

У цьому посібнику представлено два найпоширеніші підходи до отримання необхідних даних: збір даних від постачальників рекламованих послуг з підбору персоналу або від цільових роботодавців. Оберіть той підхід, який є більш доцільним у контексті вашої ініціативи. 

 

Збір даних від постачальників послуг з підбору персоналу

Якщо постачальники рекламованих послуг з підбору персоналу мають базу даних роботодавців, які протягом оцінюваного періоду користувалися цими послугами, попросіть кожного з постачальників надати список із назвами цих роботодавців (тобто компаній/підприємств). Рекомендується узгодити з ними цю вимогу з самого початку вашої співпраці (в ідеалі — у рамках письмової угоди), щоб уникнути подальших труднощів з отриманням таких списків.

Оскільки деякі роботодавці, ймовірно, користуються послугами кількох різних постачальників, існує ризик, що ви кілька разів врахуєте одних і тих самих роботодавців — чого слід уникати. Тому рекомендуємо внести назви роботодавців із усіх отриманих вами списків до одного файлу Excel, а потім відсортувати їх за алфавітом і переконатися, що кожна назва вказана лише один раз.

Щоб обчислити значення показника, підрахуйте кількість роботодавців, які протягом періоду, що досліджувався, скористалися принаймні однією з рекламованих послуг з підбору персоналу у зазначений проміжок часу.

 

 

Збір даних від цільових роботодавців

Зберіть наведені нижче дані у співробітників цільових роботодавців, відповідальних за підбір нових працівників, використовуючи один із таких методів: особисті співбесіди, телефонні інтерв’ю або листування електронною поштою. Майте на увазі, що такий підхід є доцільним лише у випадку, якщо ви орієнтуєтеся на відносно невелику кількість роботодавців (наприклад, до 50 роботодавців), інакше це може зайняти занадто багато часу. Якщо ви орієнтуєтеся на велику кількість роботодавців і не можете отримати необхідні дані від постачальників послуг з підбору персоналу, ви можете розрахувати значення показника на основі репрезентативної вибіркироботодавців. Однак це можливо лише за умови наявності надійних даних щодо загальної кількості роботодавців.

 

РЕКОМЕНДОВАНЕ ПИТАННЯ ОПИТУВАННЯ (П) ТА МОЖЛИВІ ВІДПОВІДІ (В)

Питання 1: Чи користувалася ваша компанія в минулому [ вказати період] [ вказати рекламовану послугу та її постачальника] для пошуку нових співробітників? (рекомендується показати респонденту веб-сайт, логотип або адресу постачальника послуги, щоб йому/їй було легше уявити собі, про що йдеться)

A1: так / ні / не знаю

Повторіть це запитання щодо всіх інших просунутих послуг.

 

Щоб обчислити значення показника, підрахуйте кількість роботодавців, які протягом періоду, що досліджувався, скористалися принаймні однією з рекламованих послуг з підбору персоналу.

Розбийте дані за видами діяльності роботодавців, кількістю їхніх працівників та типом використовуваних послуг з підбору персоналу.

1) Якщо існує ризик, що респонденти можуть відповісти, що користувалися послугою, хоча насправді цього не робили (наприклад, через бажання справити хороше враження або тому, що знають, що від них цього очікують), розгляньте можливість переформулювання питання № 1 таким чином: «У минулому [вказати період] якими саме онлайн-, друкованими або очними послугами користувалася ваша компанія для пошуку нових співробітників?» (проінструктуйте осіб, які збирають дані, продовжувати розпитувати: «Якими ще послугами ви користувалися у минулому [вказати період]?»)