Прийняті рекомендації

Результат

кількість рекомендацій щодо [визначити мету], які були прийняті відповідними органами, що приймають рішення

Цей показник вимірює, наскільки успішними були адвокаційні зусилля в рамках проєкту щодо забезпечення прийняття його рекомендацій відповідними особами, що приймають рішення. Рекомендації не обов’язково мають стосуватися лише змін у політиці на високому рівні — вони можуть стосуватися діяльності державних та приватних суб’єктів на районному чи регіональному рівнях (наприклад, того, як реалізуються певні політичні заходи або надаються послуги).

Визначте значення показника, використовуючи таку методику:

 

1) Визначити, коли рекомендацію можна вважати «прийнятою». Сюди можуть входити, наприклад:

      - конкретні дії, що свідчать про те, що рекомендовані заходи втілюються на практиці

      - будь-які офіційні документи / керівні принципи, що підтверджують, що рекомендація була офіційно прийнята та застосовується на практиці

      - додатковими критеріями можуть бути: виділення фінансових та людських ресурсів для реалізації рекомендації; включення рекомендації до робочого плану; тощо.

      - у деяких випадках також можна використовувати офіційні публікації в соціальних мережах осіб, які приймають рішення

 

2) Скористайтеся інтерв’ю з ключовими інформаторами та аналізом відповідної документації, щоб оцінити, чи були дотримані критерії та чому відбулася зміна. Аспект «чому» є дуже важливим, оскільки ви повинні бути в змозі довести, що проект сприяв цій зміні.

 

3) Підрахувати кількість рекомендацій, які були прийняті (на основі критеріїв, визначених у пункті 1) завдяки адвокаційній діяльності в рамках проєкту. 

  

1) З метою отримання корисного досвіду надайте якісну інформацію про те, як інформаційно-пропагандистська кампанія сприяла прийняттю цих рекомендацій.

 

2) Слід переконатися, що проектна група архівує відповідні документи, які підтверджують, які заходи були вжиті органами влади. До таких документів можуть належати, наприклад, оголошення, документи про виділення коштів або протоколи засідань.

 

3) Часто адвокаційна діяльність є найефективнішою, коли вона здійснюється у співпраці з іншими та/або коли кілька сторін одночасно закликають до певних змін. Тому проект не обов’язково має бути єдиним чинником, що сприяв цим змінам.