Економічна ефективність створення робочих місць

Процес

середня сума, витрачена в рамках проєкту на створення одного робочого місця

Цей показник вимірює середні витрати на створення одного робочого місця. Він демонструє економічну ефективність наданої підтримки та допомагає розрахувати її рентабельність (особливо коли витрати на підтримку кожного робочого місця порівнюються з фінансовими та нефінансовими вигодами, які це робоче місце приносить працівнику чи підприємцю).

Визначте значення показника, використовуючи таку методику:

 

1) Визначте, про що ви будете звітувати:

   - середні витрати на створення робочих місць з неповним робочим днем та середні витрати на створення робочих місць з повним робочим днем (тобто вам доведеться надати звіт щодо двох різних показників); або

   - середні витрати на створення одного робочого місця в еквіваленті повної зайнятості, де «еквівалент повної зайнятості» означає, що, наприклад, якщо особа працює лише 2,5 з 5 днів на тиждень, її робоче місце вважається еквівалентом 0,5 повної зайнятості (докладніші вказівки див. на цьому сайті)

 

2) Підрахуйте кількість робочих місць з неповним або повним робочим днем, або еквівалентів повного робочого дня , створених завдяки підтримці в рамках проєкту (вказівки щодо розрахунку еквівалентів повного робочого дня наведено тут).

 

3) Підрахуйте загальні витрати, понесені в рамках проєкту на створення робочих місць з неповним або повним робочим днем, або всіх робочих місць у перерахунку на повний робочий день. Сюди слід включити не лише прямі інвестиції проєкту (наприклад, навчання працівників, підтримка роботодавців тощо), а й накладні витрати, пов’язані зі створенням цих робочих місць (наприклад, витрати на персонал, офісні приміщення, транспорт тощо).

 

4) Щоб обчислити значення показника, виконайте одну з таких дій:

      - розділити витрати проекту на створення робочих місць з неповним робочим днем на кількість створених таких робочих місць + застосувати ту саму методику до робочих місць з повним робочим днем; або

      - поділити загальні витрати на проект на кількість робочих місць, еквівалентних повній зайнятості, створених завдяки підтримці в рамках проекту

 

Розбийте дані за типом робочих місць, що підтримуються (неповний робочий день, повний робочий день), та за рівнем заробітної плати.

1) Оскільки вартість створення добре оплачуваного робочого місця та низькооплачуваного робочого місця може суттєво відрізнятися, настійно рекомендується розбивати дані за рівнем заробітної плати.