Інвестиції в просувні бізнес-практики / моделі

Результат

Відсоток [вказати цільову групу], які покрили щонайменше [вказати відсоток] загальних витрат на впровадження просуваної бізнес-практики [вибрати: практики / модель]

Цей показник оцінює частку цільових підприємств, які покрили принаймні заздалегідь визначений мінімум витрат (наприклад, 60 %) на впровадження просуваних бізнес-практик або загальної бізнес-моделі. Він свідчить про те, наскільки ці підприємства вважають, що ці практики варті вкладених коштів. Важливо вимірювати цей показник, оскільки внески можуть продемонструвати цінність, відданість та відповідальність, які підприємство надає тому, що просуває проект.

Визначте значення показника, використовуючи таку методику:

 

1) Перелічіть обмежену кількість найважливіших бізнес-практик, які пропагує ваша ініціатива (наприклад, менше ніж 5 практик — оцінка більшої кількості займе занадто багато часу). До них можуть належати, наприклад, нові методи маркетингу, використання нової системи бухгалтерського обліку або нові способи найму персоналу. Крім того, ви можете просто вибрати конкретну бізнес-модель, до впровадження якої ваша ініціатива заохочує підприємства.

 

2) Якщо ви вирішили зосередитися на конкретних бізнес-практиках (на відміну від загальної бізнес-моделі), оцініть, які з пропонованих практик були впроваджені. Ви можете скористатися рекомендаціями, наведеними в показниках «Впровадження пропонованих управлінських практик» та «Впровадження нових маркетингових практик».

 

3) Для кожного цільового підприємства використовуйте інтерв’ю, аналіз фінансових документів та аналіз даних моніторингу та оцінки, щоб визначити, яку частину власних (у тому числі позичених) коштів підприємство інвестувало у впровадження просуваних бізнес-практик або бізнес-моделі, про які йшлося. При цьому слід виключити будь-яке фінансування, отримане підприємством у вигляді грантів чи субсидій. Обов’язково врахуйте також витрати на робочий час персоналу, оскільки це часто є найдорожчою інвестицією.

 

4) Для кожного цільового підприємства вкажіть, скільки коштів ваш проєкт (та/або будь-який інший учасник, який надав підтримку) витратив на сприяння впровадженню просуваних бізнес-практик / моделі.

 

5) Підрахуйте кількість підприємств,які покрили мінімальну частку витрат, пов’язаних із впровадженням просуваних бізнес-практик / моделі.

 

6) Щоб обчислити значення показника, слід поділити кількість підприємств, які покрили мінімальну частку витрат на впровадження просуваних бізнес-практик, на загальну кількість опитаних підприємств. Отриманий результат слід помножити на 100, щоб перетворити його на відсоток.

1) Збір даних, необхідних для цього показника, може зайняти досить багато часу. Тому використовуйте цей показник лише в тому випадку, якщо ви орієнтуєтеся на невелику кількість підприємств.

 

2) Якщо ваша цільова аудиторія — підприємства/підприємці подібного розміру і ви можете оцінити очікувані витрати на інвестицію, ви можете спростити цей показник, змінивши його на: «% [вказати цільову групу] , які внесли щонайменше [вказати суму + валюту] у витрати на впровадження просуваних бізнес-практик».

 

3) Цей показник можна використовувати для оцінки того, наскільки певне втручання сприяло «системним змінам», тобто змінам, що демонструють важливі ознаки стійкості та масштабності.  Він може допомогти продемонструвати, наскільки цільові підприємства сприймають інновацію чи практику, запроваджену в рамках проєкту з метою досягнення позитивного впливу на бідні верстви населення, як власну та наскільки вони віддані її впровадженню. Це стосується етапу «Впровадження» — першого етапу в моделі системних змін «Впровадження-Адаптація-Розширення-Реагування» Центру Спрінгфілда. Більше інформації про цю модель, включаючи пропозиції щодо показників для вимірювання системних змін, можна знайти за посиланням нижче.